BI Sebut QRIS Jadi Pintu Masuk Transformasi Digital UMKM Indonesia

Meskipun QRIS memberikan kontribusi positif, Filianingsih mengingatkan bahwa UMKM tidak hanya menjadi tulang punggung ekonomi nasional, tetapi juga menjadi pilar utama dalam mendorong pemerataan kesejahteraan dan inklusi ekonomi. Namun kontribusi UMKM belum sepenuhnya optimal, dan masih terdapat ruang untuk memaksimalkan perannya

UMKM masih menghadapi tantangan struktural, seperti keterbatasan akses pembiayaan, rendahnya digitalisasi, minimnya keterkaitan dengan rantai pasok industri, serta kelembagaan dan legalitas usaha yang belum memadai

Banyak UMKM tetap berada pada status informal selama bertahun-tahun, karena keterbatasan modal, sumber daya, dan pemahaman regulasi. Kondisi ini yang masih menjadi pekerjaan rumah bagi pemerintah dan stakeholder terkait

Strategi Korporatisasi untuk Penguatan UMKM

Untuk menjawab persoalan struktural yang dihadapi UMKM, strategi korporatisasi menjadi pendekatan yang relevan. Strategi ini bertujuan memperkuat kelembagaan, membentuk skala ekonomi, memperluas akses pasar dan pembiayaan, serta meningkatkan daya saing UMKM

Bank sentral turut mendukung transformasi UMKM melalui tiga strategi utama, yakni korporatisasi, penguatan kapasitas, dan akses pembiayaan. Termasuk pembentukan klaster unggulan di sektor pangan strategis yang mendukung stabilitas inflasi

Alasan BI Aktif Membina UMKM

Halaman Selanjutnya

Filianingsih menjawab pertanyaan yang sering muncul mengenai keterlibatan BI dalam pembinaan UMKM. Menurutnya, hal ini berkaitan langsung dengan tiga mandat utama bank sentral